Haz tu negocio más eficiente y productivo analizando los datos.

Proyectos personalizados
de transformación digital

Sistemas tecnológicos y analíticos para comprender mejor tu negocio y tomar decisiones que mejoren su productividad.

¿Realiza tu equipo tareas monótonas y repetitivas que no generan beneficio?

Organized archive. Searching files in database. Records management, records and information management, documents tracking system concept. Pink coral blue vector isolated illustration

¡Automatízalas!

Obtén una visión global de tu empresa analizando los datos automatizados

Financiero: Cotejo de facturas y apuntes bancarios, control presupuestario.
RR.HH: Control de tickets de viaje, Control de horarios, digitalización de bases de datos
Administración: Envío de facturas a clientes, Envío de notificaciones y correos, cotejo de consumos de inmuebles
Negocio: Inserción de datos de ventas, elaboración de cuadros de mando para la gestión del negocio.

¿Qué beneficios aporta a la empresa la automatización de las tareas y el análisis de datos?

Unificar Información

Toda la información en un mismo lugar y en un mismo lenguaje

Visión global

Cuadros de mando para la toma de decisiones estratégicas

Mayor cualificación de tareas

Reduce tiempo y hace el negocio más eficiente al poder dedicar al personal a tareas más cualificadas

Minimizar fallos humanos

Evita la introducción de datos manualmente al captarlos e introducirlos de forma automática

Ahorro de tiempos

Información actualizada de la empresa y su funcionamiento en un click.

Integración de datos

Todos los documentos de la empresa en cualquier formato y fuentes de datos externas para complementar la visión global del negocio.

A medida según tus necesidades

Nos adaptamos a las necesidades creando el sistema adecuado para obtener la mejor visión de la empresa

Servicios que realizamos

Creación, gestión y seguimiento de proyectos

Escuchamos las necesidades de cada cliente y personalizamos cada proyecto creando alianzas con partners especializados y expertos en cada área de transformación digital

Análisis de datos

Identificación de necesidades para mejorar procesos, Asesoramiento en las respectivas tecnologías, Toma de requisitos y Análisis previo de la información recopilada
Diseño del modelo y desarrollo del proyecto para la Analítica de Gestión
Testeo de las capas tecnológicas, Pruebas de Stress y Comprobación del responsive de la capa visual.
Mantenimiento y Soporte

Robotización de procesos

Automatización de procesos rutinarios para permitir al equipo dedicarse a trabajos más cualificados
Incremento de la capacidad operativa del equipo de administración ante el aumento de carga de trabajo previsto
Agilización de los plazos de ejecución de tareas
Digitalización de la información dispersa
Dotación de mecanismos de control y seguimiento de la ejecución de procesos

Creación de infraestructura de base de datos para la gestión de clientes

Adquisición de hardware
Configuración
Contratación de la plataforma más adecuada para el proyecto teniendo en cuenta funcionalidad, precio y capacidad de cambio
Elaboración del diseño de captación de los datos, integración de éstos, creación de roles y permisos, diseño de las páginas de cada departamento, visualización de formularios y listados de clientes

Integración de orígenes de datos

Diseño del proyecto para la integración de datos en un repositorio funcional, seguro y escalable
Diseño y creación de la base de datos
Normalización de los datos
Creación de ETLs
Diseño de modelos de cuadro de mando y visualizaciones

Montaje y mantenimiento de infraestructuras

Diseño de la infraestructura según las necesidades del cliente
Adquisición de la infraestructura a través de los mejores proveedores del mercado
Contratación del equipo de montaje
Instalación, puesta en marcha y contención de incidencias
Mantenimiento conforme a las necesidades de la infraestructura

Servicio técnico

Gestión de proveedores
Manejo del ERP del cliente
Gestión de incidencias del personal de la empresa
Gestión del estado de los productos de la empresa en la página de e-commerce
Coordinación de acciones técnicas con el equipo técnico

Gestión de plataformas de ventas

Búsqueda en el mercado de las mejores herramientas de ventas para comerciales
Contratación y configuración de la plataforma en el servidor y los dispositivos de los comerciales
Gestión diaria de la plataforma, incluyendo resolución de incidencias, modificación de productos, elaboración de presupuestos, gestión de ofertas y pedidos, y supervisión del CRM

Metodologías ágiles

Establecimiento de ciclos cortos de ejecución (sprints)
Entrega temprana y continua de nuevas funcionalidades
Aceptación de cambios de requisitos durante el proceso de desarrollo, aportando una ventaja competitiva
Uso de sprints o iteraciones cortas para definir las tareas que se han de desarrollar así como ajuste continuo para analizar problemas o dificultades
Facilitación y coordinación (scrum master), y feedback activo con el cliente

Trayectoria profesional

De los centros comerciales a la transformación digital

Aunque mi carrera profesional siempre ha estado ligada a los centros comerciales, actualmente, y tras varios años de estudio y especialización, me dedico a la optimización de los procesos de trabajo sobre la base de la transformación digital de las tareas en todo tipo de empresas y sectores

1999 - 2016

Centros comerciales

He trabajado para diversas empresas de gestión de centros comerciales como Gentalia, Richard Ellis o Neinver, ejerciendo como responsable de la gestión de centros como L’Aljub en Elche, Islazul en Madrid, H2O en Rivas Vaciamadrid o The Style Outlet en San Sebastián de los Reyes.

Pertenecí al equipo de apertura de centros comerciales, colaborando en la puesta en marcha de centros como Puerto Venecia, Plaza Imperial ambos en Zaragoza, Caudalia en Asturias o Ribera del Xuquer en Valencia.

Durante estos años adquirí conocimientos en Dirección y Gestión de empresas, Desarrollo en áreas de Marketing, Administrativo, Comercialización, Gestión de equipos, Gestión operacional, Gestión del patrimonio, Planes Estratégicos de negocio en consonancia con los intereses de las distintas propiedades, así como relaciones con medios de comunicación y Administraciones Públicas.

2016 - Actualidad

Business intelligence

Tras más de 15 años gestionando centros observé que, debido al cambio de los mercados y a la interrupción de la tecnología en las diferentes áreas de negocio, era una necesidad enfocar los siguientes años a prepararme en áreas de Business Intelligence (CEPADE Universidad Politécnica de Madrid), E-commerce (EOI), Marketing Digital (Interactive Advertising Bureau), Análisis de datos para la toma de decisiones (Universidad tecnológica de Monterrey), además de formación específica en herramientas de visualización de datos como Qlick y Tableau.

Desde entonces desarrollo proyectos a medida para pequeñas y medianas empresas que buscan introducirse en la transformación digital sin caer en grandes inversiones ni proyectos eternos.